Site icon BitExpert.io

Hyundai Card перевела корпоративные расчеты между США и Мексикой на стейблкоины

Финансовое крыло южнокорейского автогиганта Hyundai Motor Group сделало уверенный шаг в сторону крипто-расчетов. Платежный оператор Hyundai Card рапортовал об успешном завершении пилотного проекта по трансграничным транзакциям с использованием цифровых долларов. В эксперименте приняли участие американское и мексиканское подразделения автоконцерна, а техническую базу обеспечили блокчейн Avalanche, эмитент Tether и платежный провайдер Axiym.
 Суть эксперимента (Proof-of-Concept) заключалась в маршрутизации $20 000 от Hyundai Motor America к мексиканским коллегам. Фиатная валюта была конвертирована в стейблкоин USDT, перемещена через сеть Avalanche и в пункте назначения вновь обменена на доллары США.
Результаты оказались впечатляющими: полный цикл транзакции вместе с финальным подтверждением занял всего семь минут. Для сравнения, классический межбанковский перевод по этому же маршруту потребовал бы от трех до четырех часов ожидания. Как подчеркивают в Hyundai Card, это первый в истории южнокорейских платежных систем полноценный тест стейблкоинов для нужд внутрикорпоративного казначейства.
Ключевым достижением проекта стала не только техническая реализация, но и тщательная юридическая обвязка. Специалисты Hyundai Card совместно с материнской компанией заранее спроектировали архитектуру сделки, проработав сложнейшие нюансы трансграничного налогообложения, бухгалтерского учета и требования внутреннего комплаенса для обеих юрисдикций.
В компании подчеркивают, что данный эксперимент знаменует собой переход от теоретических изысканий к реальной бизнес-практике.
«Этот PoC доказывает, что мы вышли за рамки простого тестирования «железа» и полностью готовы к интеграции технологии в рабочие процессы, — заявил представитель Hyundai Card. — В будущем мы намерены активно масштабировать использование стейблкоинов, в первую очередь для оптимизации международных переводов и построения более эффективной глобальной платежной инфраструктуры».