
В период с 1 по 7 июня корпорация Strategy, удерживающая статус главного институционального накопителя первой криптовалюты, продолжила свою агрессивную доктрину аккумуляции. Компания пополнила казначейские резервы еще на 1 550 биткоинов, потратив на эту сделку $101,3 млн (средняя цена входа составила $65 332 за монету). Финансирование покупки было осуществлено за счет дополнительной эмиссии обыкновенных акций MSTR. В регуляторных filing, поданных в SEC, подчеркивается, что никаких масштабных распродаж из стратегического резерва не велось. Примечательно, что параллельно с закупкой цифрового золота корпорация нарастила и фиатную «подушку безопасности», увеличив запас наличных средств с $900 млн до $1 млрд. Таким образом, совокупный криптопортфель Strategy достиг колоссальных 845 256 BTC, что эквивалентно примерно 4% от всего жестко ограниченного объема эмиссии Биткоина.
Несмотря на регулярные докупки, глобальная финансовая модель компании находится под давлением рыночной конъюнктуры. С 2020 года Strategy направила на формирование биткоин-казначейства рекордные $63,97 млрд. Из-за текущей коррекции рынка усредненная стоимость владения ($75 680) остается выше актуальных биржевых котировок. Как следствие, по данным аналитиков CoinGecko, портфель компании демонстрирует масштабный нереализованный убыток в размере $10,82 млрд, что означает просадку инвестиций почти на 17% с момента их совершения.
На фоне этих макро-покупок произошел микро-инцидент, вызвавший турбулентность в смежных финансовых инструментах. 1 июня компания была вынуждена реализовать 32 биткоина исключительно для обслуживания дивидендных обязательств по своим привилегированным акциям серии STRC. Этот символический дамп моментально отразился на котировках: стоимость привилегированных акций рухнула ниже номинала в $100. Более того, возник эффект домино — два долларовых стейблкоина, обеспеченные именно этими акциями STRC, полностью потеряли жесткую привязку к американской валюте, что стало тревожным звонком для держателей производных инструментов от корпоративного портфеля.
Нет похожих публикаций.